Изменения законодательства требуют доработки информационных систем, цифровизация меняет привычные процессы, а рост затрат и ограничения на пересмотр цен увеличивают финансовые риски производителей. О том, с какими проблемами сегодня сталкиваются финансовые службы фармпредприятий, представители отрасли рассказали в беседе на закрытом семинаре «ФармФинанс. Финансовая устойчивость фармацевтического производства». Мероприятие, организованное АО «ПРОМИС», прошло в Нижнем Новгороде 27 августа.
По словам финансового директора АО «ПРОМИС» Ольги Коржавиной, задача нового формата – создать площадку для прямого диалога между финансовыми специалистами заказчика и поставщика.
«Для нас важно не только выстраивать деловые отношения, но и лучше понимать процессы друг друга, делиться опытом и вместе находить эффективные решения. Мы взаимодополняем друг друга и достигаем лучших результатов, когда работаем как одна команда», – отметила Ольга Коржавина.
Одним из главных вызовов представители фармпредприятий назвали переход на электронные перевозочные документы, обязательный с 1 сентября 2026 года. Компаниям необходимо не просто отказаться от бумаги, но и адаптировать учетные системы, организовать обмен данными с контрагентами и перестроить внутренние процессы.
Один из участников семинара рассказал, что весь цикл работы его предприятия – от закупки материалов до производства продукции – ведется в SAP. При появлении новых требований систему приходится дорабатывать самостоятельно, а часть операций выполнять вручную. Быстро перейти на другое программное обеспечение невозможно: оно глубоко встроено в производственные процессы, а его замена потребует значительных ресурсов.
Еще одной темой стало применение искусственного интеллекта. ИИ уже используют для подготовки отчетов, поиска информации и предварительного анализа документов. Однако представители фармкомпаний подчеркнули, что полученные результаты нельзя принимать без проверки.
Эту мысль подтвердила и ведущий финансовый менеджер АО «ПРОМИС» Анжелика Ковалева. Она рассказала о собственном опыте использования ИИ при подготовке отчетов и предварительном анализе документов.
«Искусственный интеллект не заменяет финансиста или юриста, но помогает быстрее находить фрагменты, которые требуют особого внимания. Специалисту не приходится каждый раз заново просматривать большой документ – он может сосредоточиться на наиболее важных положениях и самостоятельно их оценить», – объяснила Анжелика Ковалева.
Среди вопросов, которые сегодня волнуют финансовых специалистов, особое место занимает работа по государственным контрактам. Представительница одной из фармкомпаний рассказала, что их предприятие участвует в тендерах и поставляет препараты из перечня ЖНВЛП, стоимость которых регулируются государством. По ее словам, цены, действительные на момент заключения первых контрактов, существенно отличаются от текущих, из-за чего компания порой работает себе в убыток.
Еще одна важная тема – локализация производства. Воспользоваться предусмотренными преференциями в полном объеме удается не всегда, поскольку часть фармацевтических субстанций приходится приобретать за рубежом.
Подводя итоги, участники семинара отметили, что финансовая устойчивость фармацевтического производства зависит не только от качества внутреннего планирования, но и от внешних факторов: регуляторных изменений, возможностей информационных систем, условий государственных контрактов и доступности сырья. Они поддержали идею продолжения встреч и предложили совместно определить темы следующих семинаров «ФармФинанс».
