Архив категорий Партнеры

Приглашаем вас посетить Pharmtech & Ingredients – самую крупную в России* и странах ЕАЭС выставку оборудования, сырья и технологий для фармацевтического производства.

Когда: 24-27 ноября 2026 года
Где: Москва, Крокус Экспо, Павильон 2, Залы 6, 7, 8

*Лучшая выставка России 2022-2024 гг. по тематике «Фармацевтика» во всех номинациях по итогам Общероссийского рейтинга выставок

Для бесплатного посещения выставки необходимо получить бесплатный билет на выставку можно по промокоду NPJ 

Среди подтвердившихся участников выставки: ПСК Фарма, Wecare, Biogrowing, Alphadock, Shandong Eagle, Ист-Пак, AiX Lab, Artlife Techno, Biogrund, Biomirix, East-Pack, Etorch, IMCoPharma, Keno Pharma, Omag, Rolstech, Stoelzle, Адамс Кемикалс, Аквахром, Активный компонент, Аламед, Алианбио, Алкопак, Альфа-лаб, Альфа-Техно, Биолайн, Биотехно, Вилитек, Глювекс, Гринвэн, Диаэм, Донау Лаб, Креатор Техно, Лабинструменты, Лабконцепт, Лабтех, Миллаб, Промис, Профтрейдлаб, Пущинские лаборатории, Солид Фарма, Фарм-Актив Z, Фарм-Лаб Групп, ФармВИЛАР, Фармсистемы, Химброкер, Химмед, Экросхим, Элемент, Элтемикс Лаб, Эректон и многие другие.

Что вас ждет на выставке?

1. Раздел «Pharmtech» (Фармтех): отдельный зал с оборудованием и услугами для производства, хранения и транспортировки ЛС, БАД, ветпрепаратов и косметики
2. Раздел «Ingredients» (Ингредиенты): отдельный зал с сырьем, ингредиентами, натуральными экстрактами
3. Раздел «Упаковка»: отдельный зал с решениями для упаковки и маркировки готовой продукции.
4. Индийский блок: встреча на стендах с десятками ключевых поставщиков из Индии без виз и перелетов.
5. Деловая программа и Фармтехфорум: пленарные сессии, круглые столы, конференции, где эксперты говорят на языке бизнеса и технологий.

На выставке вы сможете:

• Познакомиться с новинками вживую: прикоснуться к оборудованию, проверить текстуру сырья, оценить дизайн упаковки лично.
• Подобрать то, что подходит именно для ваших задач, бюджета и сроков. Найти новых поставщиков с комфортными условиями сотрудничества
• Провести множество полезных встреч с топ-менеджментом компаний производителей и поставщиков
• Узнать о новых регуляторных требованиях, трендах и инновациях от экспертов на деловой программе

Ключевым партнером выставки 2026 стала компания ПСК-Фарма. Генеральный партнер – компания Wecare. Партнер регистрации посетителей – компания Biogrowing. Партнером каталога выставки стала компания Shandong Eagle. Диджитал-партнером выставки выступает компания Ист- Пак.

Получить бесплатный билет на выставку можно по промокоду NPJ 

Промокод многоразовый, поэтому им можно делиться с коллегами и приглашать с собой на выставку.

Реклама, ООО «АйТиИ Экспо Интернешнл», Маркер: 2RanykZMjMM

Актуальные вопросы маркировки лекарственных препаратов и БАД – от регуляторной логики до инженерных решений – стали предметом обсуждения профильной сессии XV Международного форума «ФармПРО-2026». Сессия «Маркировка для производителей лекарственных препаратов: от стратегии до конкретных решений» показала: отрасль вступила в фазу зрелости, где ключевыми становятся управляемость, устойчивость и экономическая эффективность процессов.

Маркировка как инфраструктура фармрынка

По словам руководителя управления по работе с социально значимыми товарами ЦРПТ Егора Жаворонкова, система маркировки продолжает быстро расширяться и уже давно вышла за пределы лекарственного сегмента. В фокусе – БАД, спортивное питание, медицинские изделия и товары реабилитации.

Одновременно меняется и структура потребления. Как отметил спикер, рынок демонстрирует снижение оборота лекарственных препаратов при росте сегмента БАД: «Лекарственные препараты пользуются все меньшей популярностью, все массово уходят именно в биодобавки», – подчеркнул Егор Жаворонков.

Системным изменением последних лет представитель ЦРПТ назвал запуск разрешительного режима на кассах, который превратил маркировку в инструмент мгновенного контроля. По его словам, на сегодня 98,9% продаж лекарственных препаратов проходят такую проверку. То есть практически все препараты, проходящие через кассу, проверяются. При этом спикер отметил: «Количество нарушений и попыток реализации заблокированных товаров – сумасшедшее. Под блокировку попадают решения Росздравнадзора, Минздрава и судов. 6,5 млн кодов заблокировано. При этом попытки их продать продолжаются, потому что фармацевты не проверяют статус».

Еще одно направление развития – трансграничная интеграция. В частности, уже реализован обмен кодами с Узбекистаном, однако внутри ЕАЭС процесс пока требует отдельных согласований и остается неоднородным.

Производственная реальность: от ошибок к гибридным моделям

Если регуляторная модель постепенно стабилизируется, то производственная практика остается зоной высокой вариативности и рисков. Когда маркировка лекарств стала обязательной, для многих производителей это означало необходимость действовать в сжатые сроки – нередко без тщательного выбора технологий и с ограниченным пониманием последствий. Решения принимались быстро, в условиях неопределенности, что нередко приводило к ошибкам на старте.

С этим столкнулась компания «ФармКонцепт». По словам ее генерального директора Юлии Шайхутдиновой, из-за невозможности полноценно использовать закупленное изначально дорогостоящее иностранное оборудование, в компании создали гибридную систему. Сегодня здесь одновременно используют индийское, немецкое и российское оборудование, а также два программных решения – отечественное и зарубежное. Такая «многослойность» усложняет эксплуатацию и увеличивает нагрузку на персонал. «Для нас сегодня – это оптимальное решение, однако лучше, конечно, иметь оборудование и ПО для маркировки от одного производителя, в идеале – отечественного», – заключила Юлия Шайхутдинова.

Специалистов «Фармцентра ВИЛАР» закупленное оборудование не устроило: с точки зрения качества нанесения кода и производительности. В итоге компания пересмотрела саму логику процесса и передала маркировку на субподряд. По словам директора производства Павла Крутова, переход к предмаркированной упаковке позволил снизить нагрузку на производство и внедрить маркировку без остановки линий.

Позже модель была дополнена ручным решением для маркировки небольших партий. Ключевую роль здесь сыграла архитектура отечественного программного обеспечения, позволяющая масштабировать процессы и подключать новые сценарии маркировки без перестройки всей системы.

Импортозамещение как инженерная задача

Продолжил тему устойчивости производств в условиях ограниченного доступа к иностранному оборудованию, запчастям и технической поддержке директор по развитию АО «Промис» Андрей Коробов. Он отметил, что в большинстве случаев предприятия сталкиваются уже не с модернизацией, а с необходимостью экстренно поддерживать работоспособность линий. И иногда ситуация выглядит действительно абсурдной. Так, один из клиентов компании вынужден был приобретать старые телефоны на вторичном рынке и выпаивать из них держатели SIM-карт, чтобы восстановить работу оборудования.

В этих условиях отрасль постепенно переходит к гибридной архитектуре, где разные типы оборудования объединяются единым программным контуром. Такой подход позволяет избежать полной зависимости от конкретного производителя и постепенно адаптировать инфраструктуру под новые условия.

Практическое продолжение этой темы представил начальник ИТ-отдела компании «Органика» Никита Клюшников. После ухода поддержки зарубежного оборудования предприятие фактически пересобрало систему маркировки, объединив доступные компоненты разных производителей с помощью российского программного обеспечения. «Бренд в современных реалиях стал капканом», – отметил Клюшников, подчеркнув, что импортозамещение сегодня – это не разовая замена оборудования, а инженерная работа по построению гибкой и устойчивой архитектуры.

Маркировка для малых производств

Отдельный взгляд на проблему представил начальник фармацевтического производства АНО «Институт инженерной физики» Павел Козин. Для небольших производств с объемом выпуска в десятки тысяч упаковок типовые решения оказались избыточными – как по стоимости, так и по сложности эксплуатации. В результате предприятие внедрило максимально упрощенную модель ручной маркировки с минимальным набором оборудования и полной технической поддержкой. Такой подход позволил быстро встроить маркировку в существующие процессы без существенных инвестиций и сохранить возможность дальнейшего масштабирования.

В целом сессия показала: отрасль переходит к новому этапу развития маркировки. На первый план выходят устойчивость процессов, гибкость архитектуры, независимость от внешних поставщиков и способность быстро адаптировать систему под меняющиеся условия рынка и регулирования.

Ознакомиться с видеозаписями сессий, докладами и кейсами спикеров можно на сайте сообщества «ФармПРО».

***

PharmPRO– проект, который объединил фармацевтические компании, поставщиков материалов, цифровых технологий и оборудования, а также представителей СМИ, Ассоциации, регуляторов рынка с целью обмена полезными кейсами и лучшей практикой для совместного решения задач фармсообщества при любых мировых условиях. Существующий на протяжении 11 лет, проект PharmPRO объединяет более 3500 участников, 60 экспертов 20 инфопартнеров из более чем 10 стран мира. В течение всего года мы работаем с представителями фармацевтической отрасли в онлайн-формате. Итогом нашей совместной деятельности является ежегодная конференция в апреле в Москве. Темы деловой программы офлайн-мероприятия формируются в течение года. В обязательном порядке они отражают самые последние тенденции фармацевтической отрасли в России и за рубежом, успешные стратегии развития производственных компаний, новые разработки в индустрии 4.0, а также вопросы эффективного управления бизнес-процессами.

С 2016 года Конференция является ключевой площадкой для диалога о качестве, безопасности и инновациях в фармацевтической отрасли.

Девиз Конференции 2026 года – «Новое десятилетие GMP: инновации, безопасность, надежность». В этом году в центре внимания – дальнейшее развитие GMP на пространстве ЕАЭС, укрепление межведомственного взаимодействия и движение к технологическому лидерству. В числе ключевых тем – организация контрактного производства, выпуск биологических препаратов, лицензирование и инспектирование производства лекарственных средств, а также другие актуальные вопросы отрасли.

Программа конференции включает пленарное заседание, параллельные сессии по отраслевым направлениям, мастер-классы в формате деловой игры. В частности, в рамках конференции состоится мастер-класс «GMP-инспектирование», включающий теоретическую и практическую части, а также сессии, посвященные фармацевтической системе качества, контрактному производству и вопросам применения искусственного интеллекта на этапах жизненного цикла лекарственных средств.

Информация о мероприятии доступна на официальном сайте GOSGMP.RU.

Регистрация участников открыта. Для участия в Конференции уже зарегистрировалось более 40 компаний – представителей фармацевтической отрасли из разных регионов России и стран ЕАЭС.

«За 10 лет своего существования конференция стала не просто авторитетной профессиональной площадкой, но и пространством устойчивого диалога между регуляторами, производителями, экспертным и научным сообществом, – говорит Владислав Шестаков, директор ФБУ «ГИЛС и НП», организатора конференции, – Здесь появляются решения, которые способствуют развитию надлежащих производственных практик и укреплению доверия к отечественной фармацевтической системе, а также продвижению высоких стандартов качества как в России, так и за ее пределами».

Всероссийская GMP-конференция традиционно выступает открытой площадкой для диалога о международных стандартах качества в фармацевтике, развитии отрасли и инновациях, способствуя профессиональному росту, обмену передовыми практиками и выработке эффективных решений в самых сложных условиях.

Мероприятие объединяет лидеров фармацевтического рынка, представителей органов государственной власти, руководителей и специалистов фармацевтических производств, представителей профессиональных объединений и сообществ, ведущих международных и российских экспертов в области систем менеджмента качества и надлежащих производственных практик (GMP).

Организаторы конференции — Минпромторг РФ совместно с ФБУ «Государственный институт лекарственных средств и надлежащих практик» (ГИЛС и НП), оператор — ЦКК С-ГРУП.

Даты: 15-17 сентября 2026

Место проведения: Ставрополь, Бизнес-отель «Континент», ул.Дзержинского, 114

На XV Международном фармацевтическом форуме «ФармПРО-2026» сессию «Качество и производство» посвятили теме, которая всё чаще определяет конкурентоспособность фармпредприятий: прозрачности. Сегодня это практическая необходимость. Регулятор требует доказательности, аудиторы – прослеживаемости, рынок – стабильности, а пациент в конечном счёте основывает свой выбор на доверии.

Эксперты сессии сошлись в главном: фармпроизводство больше не может опираться на разрозненные процессы, бумажные журналы и ручную передачу информации между подразделениями. Цифровизация становится основой управляемости.

Руководитель по развитию бизнеса в фармацевтике «Акелон» Татьяна Полякова обозначила ключевую проблему отрасли: данные часто хранятся в разных системах. Пока они не объединены в цифровой контур, предприятие сталкивается с рисками потери информации, дублирования, ошибок и задержек в принятии решений.

 «Сегодня у многих компаний данные живут в разных системах: QMS отдельно, LIMS отдельно, ERP – в другом контуре. В результате может происходить потеря информации, а для фармы это неприемлемо, потому что это напрямую бьёт по качеству. То, к чему нужно стремиться – взаимосвязанная экосистема. «Ядро цифрового качества», например, достижимо за 12-18 месяцев: можно создать единый контур или двухконтурные программные комплексы, как практикуют в европейских компаниях. Финальная цель – предиктивное качество, где в частности внедрен ИИ и заранее можно увидеть те несоответствия, которые могут привести к потерям», – отметила Татьяна Полякова.

Цифровой фармзавод – это не просто набор IT-систем. Это экосистема, где данные лабораторий, производства, качества, логистики и управления становятся основой для анализа и предупреждения отклонений. Такой подход позволяет переходить от реакции на проблему к предиктивному качеству.

Одновременно с этим цифровизация без контроля может создать новые риски. Как отметила ведущий специалист по компьютеризированным системам отдела системного качества «Акрихин» Екатерина Самойлова, валидация компьютеризированных систем – не формальность и не разовое мероприятие, а процесс, который сопровождает систему на всём жизненном цикле: от разработки требований до эксплуатации, изменений и вывода из использования.

Именно валидация позволяет подтвердить, что система работает корректно, данные защищены, требования прослеживаются, а сотрудники-пользователи понимают свою роль и ответственность. Без этого цифровой инструмент может стать не источником управляемости, а источником хаоса.

Тему доверия к данным продолжила директор по качеству компании «Авексима» Асмик Абраамян. Она подчеркнула: целостность данных – это не только ИТ-вопрос. Это часть культуры качества.

«Мы можем выстроить любую систему – бумажную, электронную или гибридную. Но если у сотрудников и руководства нет понимания, что такое данные и за что они отвечают, система не будет работать. Целостность данных – это прежде всего культура. Это понимание каждым сотрудником, что он фиксирует реальность, а не просто заполняет форму», – отметила Асмик Абраамян.

Целостные данные – это «зеркало реальности». Если информация искажена, доверие рушится: внутри компании, перед регулятором, партнёрами и пациентами. Поэтому фармацевтическая система качества должна управлять не только документами и отклонениями, но и самой культурой обращения с данными. Для самопроверки процессов спикер предоставила чек-листы, в частности, «Шкалу зрелости культуры целостности данных».

Но даже при выстроенной системе качества производство остаётся живым процессом. На линии могут возникать сбои, которые цифровые инструменты устранить не могут, но способны помочь сотруднику справиться с нестабильной подачей инструкции, замятием упаковки, проблемами с маркировкой, неверными настройками оборудования.

«Очень часто на линии устраняют не причину, а симптом. Проблема возвращается, потому что изначально была неправильно диагностирована», – отметил руководитель Сервисной службы АО «Промис» Олег Самсонов.

О том, как цифровые решения помогают обеспечивать оперативную поддержку и выстраивать мгновенный диалог между оператором линии и экспертом, не прерывая производственный процесс, рассказал руководитель проекта АО «Промис» Роман Березин. Он представил цифровое решение, благодаря которому сотрудник получает доступ к базе типовых сбоев и алгоритмам их устранения в режиме реального времени. В итоге путь от проблемы до ее решения сокращается с часов до минут — без потери качества диагностики.

«5 лет назад, когда мы начинали этот проект, мы узнали, что многие фармпроизводства тратят по 6 часов за 3 смены на переналадку, устранение и поиск первопричины простоев – это 25% потерь. При этом, типовые сбои можно решить за 10-30 минут без визита экспертов», – отметил руководитель проекта Роман Березин.

Практическую сторону цифровизации затронул и функциональный архитектор проектов в фармотрасли РАУ ИТ Роберт Барануков. Он представил кейс по безболезненному внедрению ERP в одной из фармкомпаний и отметил, что использование цифровых систем часто воспринимается как формальность, тогда как ключевая задача – сделать их рабочим инструментом.

Итог сессии очевиден: прозрачное производство строится не на одном решении. Оно возникает там, где цифровые системы валидированы, данные целостны, сотрудники подготовлены, а производство получает быструю экспертную поддержку в моменте.

Ознакомиться с видеозаписями сессий, докладами и кейсами спикеров можно на сайте сообщества «ФармПРО»

***

PharmPRO– проект, который объединил фармацевтические компании, поставщиков материалов, цифровых технологий и оборудования, а также представителей СМИ, Ассоциации, регуляторов рынка с целью обмена полезными кейсами и лучшей практикой для совместного решения задач фармсообщества при любых мировых условиях. Существующий на протяжении 11 лет, проект PharmPRO объединяет более 3500 участников, 60 экспертов 20 инфопартнеров из более чем 10 стран мира. В течение всего года мы работаем с представителями фармацевтической отрасли в онлайн-формате. Итогом нашей совместной деятельности является ежегодная конференция в апреле в Москве. Темы деловой программы офлайн-мероприятия формируются в течение года. В обязательном порядке они отражают самые последние тенденции фармацевтической отрасли в России и за рубежом, успешные стратегии развития производственных компаний, новые разработки в индустрии 4.0, а также вопросы эффективного управления бизнес-процессами.

Одной из ключевых тем форума «ФармПРО-2026», прошедшего 23 апреля в Москве, стала трансформация рынка биодобавок под влиянием маркировки, усиления контроля и роста требований к качеству продукции. Сессия «Польза, доказательства, доверие: новая парадигма рынка БАД и лечебного питания» показала: отрасль постепенно выходит из периода стихийного роста и переходит к модели регулируемого и более прозрачного рынка.

Как отметил модератор дискуссии, директор по развитию СРО СП БАД Иван Дындиков, именно последние два года стали для отрасли переломными.

Под пристальным вниманием государства

По данным DSM Group, представленным директором отдела открытого реестра Глебом Аксеновым, рынок биодобавок в 2025 году вырос на 24%, а совокупный объем продаж достиг 237 млрд рублей. При этом главным драйвером изменений стала не только динамика спроса, но и усиление государственного контроля. «Рынок БАД в последние несколько лет находится в фокусе пристального внимания государственных органов, которые активно пытаются сделать его максимально прозрачным, контролируемым и более регулируемым», — подчеркнул Аксенов.

По оценкам DSM Group, уже около 95% упаковок биодобавок проходят через систему «Честный знак». Однако оставшиеся 5% — это не только переходные остатки продукции, выпущенной до обязательной маркировки, но и часть серого сегмента, который до сих пор сохраняется на рынке. По словам Аксенова, особенно остро эта проблема проявляется на маркетплейсах. Именно туда значительная часть потребителей уходит в поисках более низкой цены. При этом в статистику официального рынка попадает только продукция, имеющая свидетельство о государственной регистрации.

Тема очистки рынка от нелегальной продукции стала одной из центральных в дискуссии. Иван Дындиков напомнил, что сегодня отраслевые объединения уже участвуют в выявлении и блокировке сайтов с контрафактом. По словам модератора, объем серого сегмента может исчисляться сотнями миллионов упаковок.

Параллельно усиливается и правовое давление на рынок. Партнер, руководитель практики «Фармацевтика и здравоохранение» «Пепеляев Групп» Константин Шарловский  отметил, что маркировка постепенно превращается не просто в технический инструмент учета, а в полноценный механизм регулирования отрасли. По его словам, именно система негативных стимулов — штрафов, блокировок и уголовной ответственности за нарушения маркировки — во многом обеспечила быстрый рост прозрачности рынка. Уже сегодня формируется практика уголовных дел за оборот немаркированной продукции, а количество блокировок интернет-ресурсов с нелегальными продуктами продолжает расти.

Новые принципы конкурентоспособности

При этом рынок сталкивается и с другой стороной такого тотального контроля: растущими требованиями со стороны крупных заказчиков и маркетплейсов. Сооснователь и генеральный директор Supplement Group Павел Мамаев рассказал, что сегодня производители вынуждены инвестировать огромные средства в собственные лаборатории, цифровую прослеживаемость партий и внутренний контроль качества. «Если вы производитель, и у вас нет внутренней системы контроля того, что вы производите, вы уже не конкурентоспособны», — подчеркнул он.

Пациент платит за уверенность, что он сделал правильный выбор

Однако главный вывод сессии оказался шире вопросов регулирования и производства. Его сформулировала основатель агентства MRF Юлия Бюрг, представившая результаты исследований пользовательского контента и цифрового поведения потребителей. Сегодня пациент перестал быть пассивным получателем назначения. Он проверяет врача, ищет отзывы, сравнивает продукты, советуется на форумах и в социальных сетях. «Больше 50% пациентов, когда выходят от врача с рецептом, идут в интернет и проверяют актуальность этого назначения», — отметила Юлия Бюрг. По ее словам, именно цифровая среда становится сегодня главным фактором выбора. Причем речь идет не только о лекарствах, но и о БАД. Исследования показывают: потребитель оценивает не только эффективность продукта. На решение влияют вкус, размер капсулы, удобство упаковки, отзывы других пользователей и общая репутация бренда. «В 2026 году пациент платит не за сам препарат, а за уверенность, что он сделал правильный выбор», — подчеркнула эксперт.

Отрасль входит в новую зрелость

Еще недавно рынок БАД воспринимался как территория свободного роста — с низким порогом входа, агрессивным маркетингом и минимальными барьерами. Сегодня эта эпоха завершается. Маркировка, контроль маркетплейсов, судебная практика, требования к качеству, интерес государства к профилактической медицине и рост потребительской осознанности формируют новую модель рынка.

В этой модели выигрывать будут уже не самые громкие бренды и не самые дешевые продукты. Конкурентоспособность все больше определяется способностью подтвердить безопасность, обеспечить стабильное качество и заслужить доверие пациента.

Как заметил в финале дискуссии директор по развитию СРО СП БАД Иван Дындиков, у рынка биодобавок в России остается «колоссальный потенциал для роста». Но реализовать этот потенциал можно только при одном условии — если отрасль научится говорить с потребителем языком доказательности и ответственности.

Ознакомиться с видеозаписями сессий, докладами и кейсами спикеров можно на сайте сообщества 

***

PharmPRO– проект, который объединил фармацевтические компании, поставщиков материалов, цифровых технологий и оборудования, а также представителей СМИ, Ассоциации, регуляторов рынка с целью обмена полезными кейсами и лучшей практикой для совместного решения задач фармсообщества при любых мировых условиях. Существующий на протяжении 11 лет, проект PharmPRO объединяет более 3500 участников, 60 экспертов 20 инфопартнеров из более чем 10 стран мира. В течение всего года мы работаем с представителями фармацевтической отрасли в онлайн-формате. Итогом нашей совместной деятельности является ежегодная конференция в апреле в Москве. Темы деловой программы офлайн-мероприятия формируются в течение года. В обязательном порядке они отражают самые последние тенденции фармацевтической отрасли в России и за рубежом, успешные стратегии развития производственных компаний, новые разработки в индустрии 4.0, а также вопросы эффективного управления бизнес-процессами.

Фармацевтический рынок стремительно меняет правила коммуникации с пациентом. Сегодня выбор препарата все чаще начинается не в кабинете врача и не у аптечной полки, а в цифровой среде – среди маркетплейсов, каналов в соцсетях, отзывов, блогеров и сайтов в поисковике. Эти изменения стали центральной темой сессии «Электронная коммерция и маркетинг» на форуме «ФармПРО-2026».

Модератор сессии, директор по маркетингу «Р-Фарм» Павел Ладуткин, отметил: современный пациент принимает решение в условиях беспрецедентного информационного шума. Вместо консультации специалиста он сначала обращается к смартфону – изучает статьи, отзывы, рекомендации блогеров, обсуждения в соцсетях и информацию на маркетплейсах.

«Пациент стал самостоятельным участником выбора. Он исследует, сравнивает, сомневается. Но чем больше информации он получает, тем выше становится неопределенность», – подчеркнул эксперт.

По словам модератора, сегодня бренд препарата в цифровой среде формируется не только производителем, но и пользовательским контентом, алгоритмами площадок и качеством цифровых коммуникаций. Даже одна неточная формулировка или устаревшая информация способны нанести серьезный репутационный ущерб.

Это подтвердил в своем докладе заместитель начальника цифрового маркетинга «Изварино Фарма» Артем Корзухин. Он обратил внимание на то, что в условиях стремительного роста электронной коммерции контроль актуальности информации о препаратах становится все более сложной задачей. Если раньше данные о лекарственных средствах размещались преимущественно на сайтах нескольких крупных интернет-аптек, то сегодня количество площадок, работающих с фармацевтическим ассортиментом, превышает 200. При этом ответственность за достоверность инструкций, изображений и описаний фактически ложится на производителя.

«Устаревшие данные – это прямая потеря доверия. Негатив к бренду быстро трансформируется в негатив к самой фармкомпании», – отметил спикер.

Эксперт также привел кейс из практики, когда ошибка в инструкции, размещенной в интернете, привела к жалобам со стороны пациента и репутационным рискам для компании. По его словам, ручной контроль такого объема цифрового контента становится практически невозможным, поэтому рынок постепенно движется к автоматизации процессов. В качестве решений для актуализации инструкций, создания визуального контента и передачи информации в систему «Честный знак» Артем Корзухин представил ряд цифровых инструментов.

Отдельным блоком сессии стало обсуждение продвижения рецептурных препаратов в условиях законодательных ограничений. Менеджер по стратегическому маркетингу компании «Эллара» Леонид Амиров рассмотрел рынок семаглутидов как пример того, как цифровые коммуникации способны формировать многомиллиардный рынок даже при запрете прямой рекламы. По словам эксперта, одним из ключевых драйверов роста стала высокая вовлеченность потребителей и распространение информации через цифровые каналы.

«Конкуренция происходит в цифровой среде. Выигрывает тот, кто управляет контуром цифровой коммуникации», – отметил Леонид Амиров.

Спикер подчеркнул, что потребитель проходит практически весь путь выбора самостоятельно: узнает о препарате через соцсети или окружение, изучает отзывы, сравнивает информацию и только после этого принимает решение. В этой системе особую роль начинают играть пользовательский контент, поисковая выдача, присутствие на интернет-площадках и работа с цифровой репутацией.

Еще одним спикером сессии стал аналитик Высшей Школы Экономики, экс-маркетолог «Мир Врача» Дмитрий Чесноков. Он рассказал, как оценивать эффективность интернет-коммуникаций в фарммаркетинге.

Тему коммерциализации инноваций продолжил директор по маркетингу «Фармпроект» Михаил Лифшиц. Его выступление было посвящено оценке перспектив новых фармацевтических проектов еще до начала разработки и вывода продукта на рынок.

Эксперт отметил, что российский фармрынок по-прежнему остается преимущественно дженериковым: около 70% рынка в денежном выражении и до 90% в упаковках приходится именно на дженерики. При этом отрасль постепенно движется в сторону развития отечественных инновационных препаратов и супердженериков.

Но, по словам Михаила Лифшица, одна из ключевых проблем фармацевтической разработки – высокий риск провала проектов. В мировой практике до рынка доходит лишь один препарат из тысячи разработок. Российские компании не готовы работать с такой моделью эффективности, поэтому все большее значение приобретает предварительная комплексная оценка проекта – реализуемость.

«Главный вопрос не только в том, можно ли разработать препарат, а в том, стоит ли это делать», – подчеркнул спикер.

Эксперт рассказал, что еще на старте проекта необходимо оценивать не только научную составляющую, но и производственные, медицинские, маркетинговые, регуляторные и экономические аспекты будущего продукта. Ошибки на ранних этапах способны привести к серьезным потерям уже после регистрации препарата.

Отдельное внимание Михаил Лифшиц уделил вопросам производственной готовности и коммерциализации. По его словам, перспективный препарат может потребовать строительства новых производственных мощностей, а стоимость вывода продукта на рынок в ряде случаев превышает затраты на клинические исследования.

«Вывод препарата на рынок иногда обходится дороже, чем клиническое исследование третьей фазы», – отметил эксперт.

Также спикер подчеркнул, что успех инновационного проекта невозможен без участия кросс-функциональной команды – от R&D и медицинского блока до маркетинга, производства и экономистов. Именно на этапе принятия решения о старте проекта формируется будущая жизнеспособность продукта.

Внимание второй половины сессии было уделено трансформации маркетплейсов и их влиянию на фармацевтический рынок. С докладом на эту тему выступил директор по электронной коммерции «Болеар» Игорь Климанов. По его словам, этот сегмент уже невозможно воспринимать как дополнительный канал продаж – фактически электронная коммерция превратилась в самостоятельную отрасль с собственными правилами конкуренции, маркетинга и построения брендов.

По данным, озвученным в рамках сессии, объем российского онлайн-сегмента в 2025 году достиг 13 трлн рублей, а количество заказов приблизилось к 8 млрд. При этом ключевыми драйверами рынка остаются крупнейшие маркетплейсы, формирующие основную часть онлайн-продаж.

Особенно быстро цифровая среда меняет потребление в сегменте красоты и здоровья. Эксперт подчеркнул: для потребителя граница между походом в магазин и посещением пункта выдачи заказов стерлась.

«Маркетплейсы стали местом поиска информации по умолчанию. Пользователь идет туда не только за покупкой, но и за выбором, сравнением и изучением продукта», – отметил Игорь Климанов.

В этих условиях меняется и логика продвижения фармацевтических брендов. Теперь эффективность продукта все чаще определяется качеством цифровой коммуникации: оформлением карточки товара, поисковой оптимизацией, отзывами, конверсией и работой с внешним трафиком.

Эксперт обратил внимание, что «бесконечная полка» фактически превратилась в высококонкурентную среду, где без системной работы с брендом продукт быстро теряет позиции.

Если Игорь Климанов говорил о новых правилах маркетплейсов и важности брендинга, то Павел Лисовский, к.э.н., экономист-эксперт на фармрынке России и СНГ и основатель «Системы Лисовского», сделал акцент на экономике онлайн-каналов.

По его словам, электронная коммерция уже стала полноценной частью коммерческой стратегии фармкомпаний, однако рост онлайн-продаж не должен происходить за счет потери маржинальности и конфликта с офлайн-розницей. По мнению спикера, «бесконечной полки» больше не существует: высокая конкуренция и давление маркетплейсов делают онлайн все более сложной средой для брендов.

Отдельно Павел Лисовский подчеркнул, что в ценовой войне чаще всего проигрывает более качественный продукт, а потому компаниям важно не только наращивать продажи, но и выстраивать единую коммерческую и ценовую стратегию между всеми каналами.

О том, как принимаются решения о покупке в онлайн-аптеках в рамках сессии рассказали директор по развитию пациентских программ «Здравсити» Елизавета Меркулова и начальник отдела первичных продаж «Авексима» Никита Карпюк. Выступление первого спикера было посвящено общей ситуации в онлайн-аптеках, а второй эксперт поделился опытом запуска совместного с «Здравсити» проекта.

Завершилась сессия выступлением юриста White Square Никиты Айрапетова, которое было посвящено влиянию закона о платформенной экономике на онлайн-продажи и работу с онлайн-аптеками.

Модератором второй половины сессии по электронной коммерции выступал директор по маркетингу РА «Хит Медиа», автор канала Digital in Pharma Еруслан Каронский.

Ознакомиться с видеозаписями сессий, докладами и кейсами спикеров можно на сайте сообщества  «ФармПРО»

***

PharmPRO– проект, который объединил фармацевтические компании, поставщиков материалов, цифровых технологий и оборудования, а также представителей СМИ, Ассоциации, регуляторов рынка с целью обмена полезными кейсами и лучшей практикой для совместного решения задач фармсообщества при любых мировых условиях. Существующий на протяжении 11 лет, проект PharmPRO объединяет более 3500 участников, 60 экспертов 20 инфопартнеров из более чем 10 стран мира. В течение всего года мы работаем с представителями фармацевтической отрасли в онлайн-формате. Итогом нашей совместной деятельности является ежегодная конференция в апреле в Москве. Темы деловой программы офлайн-мероприятия формируются в течение года. В обязательном порядке они отражают самые последние тенденции фармацевтической отрасли в России и за рубежом, успешные стратегии развития производственных компаний, новые разработки в индустрии 4.0, а также вопросы эффективного управления бизнес-процессами.

XV Международный фармацевтический форум «ФармПРО-2026» прошел в Москве в отеле «Сафмар Грандъ Москва» 23 апреля и объединил более 500 представителей фармацевтической отрасли. В мероприятии приняли участие 45 спикеров, а программу форума поддержали 37 информационных партнеров. В течение дня в пяти залах прошло семь специализированных сессий, посвященных ключевым вопросам развития фарминдустрии – от цифровизации и маркировки до кадрового дефицита и трансформации потребительского поведения. Генеральным партнером мероприятия традиционно выступила компания «ПРОМИС», а техническим – Event Platform.

Форум открылся программным выступлением специального гостя – декана экономического факультета МГУ, доктора экономических наук, профессора Александра Аузана. Его лекция была посвящена тому, как культурные коды (ценности, поведенческие установки и уровень доверия) влияют на экономику компаний, институтов и целых стран.

Ключевой акцент выступления был сделан на доверии как фундаментальном факторе развития экономики. Александр Аузан привел результаты масштабного исследования взаимосвязи доверия и экономического роста.

«Есть самый сильный фактор, воздействующий на экономику – это так называемое обобщенное доверие, то есть доверие большинству, незнакомым людям. Именно этот тип доверия напрямую влияет на способность экономики к росту. Если бы уровень доверия был таким же, как, например, в Швеции, то в Англии валовый продукт на душу населения был бы на 5% больше, в Германии – на 7%, в России – на 69%. У нас есть огромный источник роста», – подчеркнул Александр Аузан.

Говоря о российском бизнесе, профессор привел результаты исследований, посвященных уровню доверия среди предпринимателей. Оказалось, что бизнесмены склонны доверять незнакомым людям и большинству людей почти в два раза чаще, чем другие граждане нашей страны.

Отдельное внимание в выступлении было уделено теме выгорания и способности компаний работать с амбициозными задачами. По словам Александра Аузана, своеобразная «таблетка от выгорания» действительно существует. Она связана не со снижением нагрузки или отказом от высоких целей, а с уровнем доверия внутри компании.

«Там, где уровень доверия внутри компании и между подразделениями высок – не “свои против чужих”, а доверие, распространяющееся на все предприятие или всю фирму, – можно смело ставить амбициозные цели. Там, где этого нет, – либо вы поднимете этот уровень доверия, либо пока не ставьте амбициозные цели», – сказал Александр Аузан.

Он также отметил, что низкий уровень доверия внутри компании повышает риски выгорания и потери сотрудников при работе с амбициозными задачами

Продолжая эту логику, генеральный директор АО «ПРОМИС» Евгений Слиняков представил собственную формулу экономического роста, основанную на опыте компании. По его словам, устойчивый рост напрямую связан с вниманием к человеку, его развитию, вовлеченности и благополучию внутри команды.

«Мы фактически сформулировали закон экономического роста: чем выше уровень “здоровья” сотрудника, тем выше вовлеченность, инновационность и экономический результат компании. Под здоровьем мы понимаем совокупность нескольких факторов: физического, профессионального, финансового и социального состояния человека. Когда растет уровень “здоровья” сотрудников, усиливается их вовлеченность в процессы, появляется больше инноваций и предложений», – подчеркнул он.

Комментируя подход компании, Александр Аузан отметил, что представленный опыт во многом подтверждает выводы его исследований о том, что в основе вовлеченности сотрудников и роста производительности лежит доверие.

Качество как источник доверия – взгляд индустрии

Тему продолжили развивать спикеры пленарной сессии форума PharmPRO-2026. Эксперты говорили о том, как формировать устойчивость фармацевтического бизнеса в условиях низкого уровня доверия и высокой турбулентности внешней среды.

Генеральный директор Mayoly Pharma Russia Алла Богданова отметила, что доверие формируется через качество, но не только с точки зрения производства. По ее словам, базовое соответствие стандартам GMP уже стало обязательным условием работы на российском рынке.  Однако сегодня различие между компаниями заключается не только в соблюдении требований.

«Разница сейчас между компаниями заключается не в том, есть ли у нас какое-то соответствие стандартным требованиям GMP. Это есть у всех. Разница заключается именно в способности управлять результатом для пациента. Это то, какой пациент получает эффект: что он видит, что он чувствует, случаются ли значимые, устойчивые улучшения в его здоровье, улучшается ли устойчиво качество его жизни», – отметила Алла Богданова.

По ее словам, ключевым риском для фармкомпании является потеря доверия со стороны пациента из-за конкретного пользовательского опыта. Например, когда тот перестает чувствовать эффект от лечения лекарственным препаратом или же из-за постоянного отсутствия его в аптеке.

Отдельно гендиректор Mayoly Pharma Russia подчеркнула значимость постоянной и прозрачной коммуникации с профессиональным сообществом врачей. По мнению спикера, все это напрямую влияет на качество, доверие пациентов и конечный результат лечения.

Директор по экономике здравоохранения ГК «Р-Фарм» Александр Быков продолжил тему взаимосвязи доверия и качества. Он подтвердил, что для пациента важны не только характеристики самого препарата, но и уверенность в том, что лекарство будет доступно, произведено с соблюдением всех требований и не исчезнет из системы поставок.

Отдельно спикер отметил роль искусственного интеллекта в разработке новых препаратов. По его словам, такие технологии способны существенно сокращать сроки разработки.

«В 2025 году мы подписали трехстороннее соглашение с финансовой организацией и Институтом развития искусственного интеллекта о разработке лекарственных препаратов, которое позволит сократить радикально на годы сроки выпуска новых молекул, новых лекарственных препаратов, поиск тех таргетных рецепторов и ферментов, на которые эти лекарственные препараты будут действовать. Это будет и сокращать сроки вывода новых препаратов, и снижать их стоимость», – прокомментировал Александр Быков.

Также эксперт обратил внимание на важность работы с кадрами. По его словам, качество продукции напрямую связано с подготовкой молодых специалистов, а инвестиции в человеческий капитал становятся частью устойчивого развития фармацевтической отрасли.

Пациентоцентричность в условиях низкого уровня доверия

Президент компании «Петровакс Фарм» Михаил Цыферов продолжил дискуссию о доверии как ключевом факторе устойчивости фармацевтической отрасли. По его словам, сегодня фарма работает в условиях высокой социальной тревожности, а низкий уровень доверия пациентов необходимо воспринимать как объективную реальность и просто с этим работать.

Отдельное внимание Михаил Цыферов уделил скорости внедрения инновационных препаратов в практику. Он подчеркнул, что между регистрацией препарата и его полноценным включением в систему государственных гарантий, клинические рекомендации и широкую практику применения нередко проходит несколько лет. Такая длительность процессов, по мнению спикера, не идет на пользу.

«Как нам стимулировать институты, чтобы бизнес вкладывался в инновации? Допустим препарат появился на рынке, кто-то прошел весь путь: потратил деньги, взял на себя риск и принес инновацию на отечественный рынок. Между моментом, когда препарат зарегистрирован и когда он плотно войдет в систему здравоохранения, пройдет минимум три года. А иногда речь идет о пяти, шести годах. Что это как не признак системного недоверия? У нас система страхуется от ошибки, лишних затрат и видит ценность в соблюдении формальных норм. Но на самом деле это тормозит отечественную инновацию», – отметил Михаил Цыферов.

В ходе дискуссии участники пленарной сессии неоднократно возвращались к мысли о том, что доверие в фармацевтической отрасли невозможно сформировать декларативно. Оно возникает постепенно через качество решений, устойчивость системы, профессиональную репутацию и подтвержденный практикой результат для пациента.

Ознакомиться с видеозаписями сессий, докладами и кейсами спикеров можно на сайте сообщества «ФармПРО»

Национальная система маркировки товаров «Честный знак» уже несколько лет является частью российской экономической реальности. Она охватывает все больше категорий — от лекарственных средств и табачных изделий до электроники, легкой промышленности, обуви, фототоваров, средств реабилитации и молочной продукции. Однако вокруг системы до сих пор витает множество мифов и страхов, которые мешают бизнесу и потребителям в полной мере оценить ее преимущества. Ведущий менеджер компании «Сантэнс» по работе с клиентами проекта СТТ Светлана Волошина разобрала три самых распространенных заблуждения.

Миф 1: Маркировка приводит к значительному росту цен

Многие предприниматели считают, что стоимость кодов и оборудование для маркировки создают критическую нагрузку на себестоимость, особенно для малого бизнеса.

Конечно, внедрение требует первоначальных инвестиций и организационных усилий. Однако цель системы — это не сбор налогов, а создание инструмента, который при грамотном использовании окупается и приносит выгоду. Стоимость одного кода DataMatrix — всего 50 копеек без НДС, а для жизненно необходимых лекарств стоимостью до 20 руб. коды предоставляются бесплатно. Полные затраты на нанесение маркировки (включая печать и сканирование) в среднем составляют 1-2% от цены товара.

Также бизнес отмечает необходимость дополнительных расходов на увеличение штата для организации корректного репортинга в государственную систему маркировки товаров. Российское ПО Check, Track & Trace (СТТ) может помочь при решении данной задачи, уверены в «Сантэнс».

С 2017 года команда СТТ предлагает решения для настройки интеграции в рамках прослеживаемости товаров, а также инструменты управления логистикой, аналитики и обработки большого объема данных в реальном времени. В функционале СТТ также техническая поддержка и сервисное сопровождение пользователей.

Эксперты СТТ готовы проконсультировать компании по процессам обмена с государственной системой маркировки для обеспечения корректного подключения и сопровождения каждой упаковки продукции. При необходимости они могут организовать разовое проведение любой цепочки процессинга системы в ручном режиме с последующей наладкой автоматизации. В компании отмечают, что интеграция может быть выстроена под потребности любого бизнеса, а функционал позволяет обеспечить участников оборота актуальным инструментарием и, как следствие, способствовать росту бизнес-показателей компании.

Вывод: упрощаются процессы инвентаризации и логистики, автоматизируется отчетность. Производитель получает инструмент для анализа товарных потоков и борьбы с нелегальными дистрибьюторами. Система — это не «налог», а «инструмент», который при грамотном использовании помогает выстраивать устойчивый бизнес и способствует безопасности бизнес-процессов. Как показывает практика, затраты редко становятся критичными. Гораздо дороже может обойтись штраф за отсутствие маркировки: для юрлиц — от 50 тыс. до 300 тыс. руб.

Миф 2: маркировку легко подделать, система не защищает от контрафакта

Мошенники не смогут скопировать код или ввести в систему фальшивые данные, сводя на нет всю пользу маркировки.

Каждый код DataMatrix уникален и регистрируется в централизованной базе «Честного знака». Любой человек, отсканировав QR-код, может узнать полную историю жизненного цикла товара: от производства до полки. Это критически важно и потребитель получает гарантию, что в упаковке находится именно то, что заявлено, и товар произведен легально. Это повышает доверие к брендам и качеству покупки. Нераспознаваемый код — прямой признак фальсификата или контрабанды. За подделку маркировки предусмотрены серьезные санкции:

• для должностных лиц — штраф 5 тыс. — 50 тыс. руб.;
• для юрлиц — штраф 50 тыс. — 500 тыс. руб.;
• в особо крупных размерах — штраф до миллиона руб. или лишение свободы до 5 лет.

Вывод: подделать код и легализовать его в системе невозможно. Риски несут именно нарушители, а не добросовестные участники рынка. Код защищен криптотехнологиями, данные об изделии нельзя изменить или удалить из централизованной базы. Каждый код уникален и не повторяется 5 лет, что делает его подделку невозможной. Любой человек с помощью смартфона может проверить легальность товара, узнать его состав, производителя и историю движения.

Миф 3: Это тотальная слежка за каждым покупателем

Многие полагают, что, сканируя Data Matrix-код на упаковке, они передают персональные данные (имя, телефон, данные карты) в некую государственную базу, что позволяет отслеживать потребительские привычки каждого человека. Система «Честный знак» — это прослеживаемость товара, а не потребителя. Ее основная задача — отследить путь каждой единицы товара от производителя через все звенья логистики и дистрибуции до конечной точки продажи.

В системе регистрируются события смены владельца товара (от производителя к оптовику, от оптовика к рознице). При продаже конечному потребителю фиксируется факт вывода товара из оборота (деактивация кода). Это необходимо, чтобы один и тот же код нельзя было продать дважды.

Вывод: при сканировании кода в приложении «Честный знак» или на кассе не требуется авторизация, не передаются ФИО, номера телефонов или банковских карт. Покупатель остается анонимен. Система лишь получает сигнал: «Код №ХХХ выведен из оборота в такой-то точке продаж в такое-то время».

Подведем итоги

«Национальная система маркировки не идеальна. При адаптации возникают технические сбои и сложности для некоторых бизнесов, однако ключевые мифы о ней происходят из-за страха перед новым и непониманием ее пользы, — отметил бизнес-аналитик Антон Круглов. — Разъяснение мифов — это первый шаг к тому, чтобы все участники рынка начали использовать этот инструмент в свою пользу».

Он добавил, что национальная система маркировки — это сложный, но необходимый инфраструктурный проект цифровой экономики. Его главные цели — защита рынка, потребителя и честного бизнесмена. Мифы вокруг него часто рождаются из-за естественного сопротивления новому, опасений перед «цифрой» и недостатка информации.

Реальность такова: это инструмент прослеживаемости, а не слежки, служит для легализации рынка и повышения прозрачности с целью снижения доли нелегальной продукции в регулируемых категориях товаров.

Чем раньше бизнес адаптируется к системе, тем быстрее получит ее преимущества: доверие покупателей, прозрачность логистики и устойчивость к регуляторным рискам.

***

ГК «Сантэнс» — крупнейший информационно-логистический оператор на российском фармацевтическом рынке, с 2000 года оказывающий услуги по таможенному оформлению и логистике лекарственных препаратов на территории Российской Федерации. Клиентами компании являются более 200 лидирующих производителей фармацевтической и парафармацевтической продукции, медицинских изделий, БАД и продукции медицинского назначения, а также дистрибьюторы и аптечные сети. Группа компаний оперирует на 7 складских площадках Московской области общей емкостью более 170 тыс паллетомест. Компания осуществляет свою деятельность не только в полном соответствии с законодательными актами РФ, ЕАЭС, но и с международными правилами обращения лекарственной продукции. Все складские терминалы, включая таможенные склады и склады временного хранения, имеют государственную лицензию на осуществление фармацевтической деятельности. Помещения, оборудование и внедренная интегрированная система менеджмента качества на основе требований МС ИСО 9001 и требований Правил GxP (GDP Евразийского Экономического Союза, GDP EU, GSP WHO) обеспечивают условия для сохранения первоначального качества лекарственных средств.

«Аналитика Экспо 2026» вновь подтвердила статус одного из ключевых событий для специалистов лабораторной отрасли. Выставка объединила участников рынка, представителей лабораторий, а также экспертов смежных направлений — от фармацевтики до пищевой промышленности и биотехнологий.

В 2026 году в выставке приняли участие 200 компаний — отечественные и зарубежные производители и поставщики оборудования и химических реактивов для производственных и научно-исследовательских лабораторий.

Среди участников «Аналитика Экспо 2026» — A1 PROLAB, Biobase, DLAB, Elcon Drugs, HUIDA, Jet Bio Filtration, Kemolabs, NINGBO SCIENTZ, RUNWANGDA, Simple PRO, Simson Pharma, Stormoff, Tarsons Products, VIKING Lab (Диполь), WESTINGAREA, WIGGENS, Xilong, Аврора, Генные Технологии Здоровья «ГТЗ», ГК «Люмэкс», Группа Ай Эм Си, Диаэм, КР-Аналитика, ЛаМО, МИЛЛАБ, Росхимреактив, СКБ «Хроматэк», Фармсервис, ХимМед, ЭКРОСХИМ и другие компании.

По результатам опроса участников:

• 72% нашли на выставке новых клиентов и бизнес-партнеров;
• 83% удовлетворены участием в выставке;
• 83% встретились с существующими клиентами и партнерами.

Среди посетителей — представители научно-исследовательских, независимых и производственных лабораторий, работающих в химической, фармацевтической, сельскохозяйственной, медицинской, нефтегазовой, пищевой, биотехнологической и других отраслях. Также мероприятие посетили дистрибьюторы лабораторного оборудования и компании, специализирующиеся на проектировании, строительстве, реновации и комплексном оснащении лабораторий.

По сфере деятельности компаний среди посетителей были представлены, в частности:

• 26% — научные исследования и разработки;
• 18% — поставки лабораторного оборудования;
• 11% — химическое производство;
• 10% — фармацевтическое производство.

При этом, по данным опроса посетителей:

• 95% влияют на принятие решений о закупках продукции, представленной на выставке;
• 68% планируют закупить продукцию по итогам выставки;
• 51% посещают выставку с целью поиска новых партнеров или поставщиков.

В экспозиции была представлена продукция для оснащения и модернизации лабораторий в 8 разделах: оборудование и приборы, посуда, расходные материалы и мебель, химические реактивы, контрольно-измерительное оборудование, средства автоматизации лабораторных исследований, а также решения для биотехнологий и экологического мониторинга.

Научно-деловая программа «Аналитика Экспо 2026» стала важной частью выставки. 24 мероприятия прошли в течение 3 дней на двух конференц-площадках — в зале «Лекторий» и СМАРТЛАБ ФОРУМ. Впервые в рамках научно-деловой программы состоялись 7 мероприятий, посвященных контролю безопасности продуктов питания, управлению оборудованием в испытательной лаборатории, цифровой инфраструктуре качества, а также практическим мастер-классам.

В программе приняли участие 107 спикеров, при этом 69% из них стали новыми лицами деловой программы. Мероприятия посетили 1 115 специалистов.